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“Es posible que tenga una gran idea para un proyecto, pero sin un buen modelo y planificación, su proyecto seguirá siendo solo eso: una idea. El modelo y la planificación son críticos para llevar un proyecto de una teoría intangible a un resultado tangible”
En un mundo globalizado y cambiante donde la competencia es muy intensa, el liderazgo es la capacidad que desarrollan las empresas para crear y diseñar nuevos productos rápidamente o variantes de estos que les permitan llegar a los mercados antes que sus competidores. Analizar sus propias capacidades y optimizar tanto sus recursos propios como los recursos externos.
Los plazos actuales para desarrollar un productos se deben reducir sustancialmente, ciclos de vida de los productos cada vez son más cortos,
Las empresas han de disponer de la metodología que les permita seleccionar bien los proyectos y reducir constantemente el tiempo necesario para lanzar al mercado nuevos productos o servicios sin que por ello se vea afectada su fiabilidad.
Con este entorno la empresa ha de innovar constantemente e invertir para competir. La innovación continua y rápida, requiere procesos flexibles y eficientes al mismo tiempo.. Con la comprensión y enfoque adecuados, las empresas pueden adaptarse a las “Best Practices” de las compañías que ya están obteniendo beneficios en la Planificación y Gestión de Proyectos.
APL Management Stratregy. Gestión personalizada y adaptada a la necesidad de la empresa y del mercado.
Identificar necesidades y tendencias del mercado. Posicionamiento del producto/ servicio. Criterio para la selección de proyectos
Análisis de valor. Dentro de las diferentes etapas de los proyectos, evaluar e identificar aquellas que aportan valor y las que no aportan al desarrollo del proyecto, Las que definiremos como críticas y las que podremos trabajar en paralelo o eliminar.
Conceptos básicos en liderazgo y gestión de equipos de proyecto.
Conocimiento de herramientas Lean, Agile, Scrum, Kanban, VA/VE, Value Stream Mapping, y Quality gates.
Gestión visual y seguimiento de proyectos. Potenciar el sistema “Pull Flow” para el avance de proyectos en la organización.
Planificación de múltiples proyectos. Optimización de recursos. Diferentes etapas en los proyectos requieren de diferentes habilidades para su gestión. Definición de indicadores y métricas que nos permitan conocer la evolución y mejora en la gestión de proyectos.
La importancia que ha alcanzado hoy en día el Time to Market. Herramientas que nos ayudan en los tiempos de lanzamiento de nuevos desarrollos.
Identificar valor para el cliente, comunicación, design to manufacture, procesos robustos y sencillos, liderazgo. Modelo concreto de gestión para el lanzamiento de nuevos productos y procesos.